2012 西南財經大學 803 管理學真題
                               
                       
                                                                                                1.管理的科學性與管理的藝術性2.學院型文化與堡壘型文化3.交易型領導與轉化型領導4.前饋控制與反饋控制
                                        二、簡答題
                                        1.闡述權變理論的三個維度2.矩陣式組織運用的前提條件3.計劃工作的任務
                                        三、論述
                                        1.依據“自我實現的人”的假設,人們對此的看法及對管理的改進
                                        2.論述法約爾的管理思想四、案例分析
                                        案例一:案例是關于一總經理隨時闖入采購部談判現場,干擾采購部決策,下屬完不成任務,就大聲呵斥,導致員工辭職。然后總經理助理就擔心對組織不利,留不住員工。                                        1.根據管理行為的理論,說明助理的擔心是不是有道理,為什么2.根據管理理論的原則,說明總經理的行為會對組織帶來什么不利
3 闡述你對總經理行為的看法案例二:是某集團開始規模小,運用直線制,很成功。但是隨著組織規模不斷
                                        壯大,決策遲緩,于是就改革為事業部制,績效有了很大改善,但是事業部制越劃越多,從而再次導致績效下滑。                                        1.說說該公司事業部制改革的條件2.談談該公司事業部制改革的利弊3.闡述你對該公司事業部制改革的改進措施
                               
                       
               

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