奧卡姆剃刀定律(Occam's Razor, Ockham'sRazor)又稱(chēng)“奧康的剃刀”， 稱(chēng)為“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”，即“簡(jiǎn)單有效原理”。
好的理論應(yīng)當(dāng)是簡(jiǎn)單、清晰、重點(diǎn)突出。在管理企業(yè)制定決策時(shí)，應(yīng)該盡量把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，剔除干擾，抓住主要矛盾，解決最根本的問(wèn)題，才能讓企業(yè)保持正確的方向。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，信息爆炸式的增長(zhǎng)，使得主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的因素盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，做到化復(fù)雜為簡(jiǎn)單就更加不易。企業(yè)管理是系統(tǒng)工程，包括基礎(chǔ)管理、組織管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)戰(zhàn)略，奧卡姆剃刀所倡導(dǎo)的簡(jiǎn)單化管理，并不是把眾多相關(guān)因素粗暴地剔除，而是要穿過(guò)復(fù)雜，才能走向簡(jiǎn)單。通過(guò)奧卡姆剃刀將企業(yè)最關(guān)鍵的脈絡(luò)明晰化、簡(jiǎn)單化，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“奧卡姆剃刀”三法
1.精兵簡(jiǎn)政，不斷簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)。
組織結(jié)構(gòu)扁體化與組織結(jié)構(gòu)非層級(jí)化已經(jīng)成為企業(yè)組織變革的基本趨勢(shì)。在新型的組織結(jié)構(gòu)中，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中嚴(yán)格的等級(jí)制度已經(jīng)不復(fù)存在，組織中上下有序的傳統(tǒng)規(guī)則被淡化，員工之間的關(guān)系是平等的分工合作關(guān)系，基層員工被賦予更多的權(quán)力，他們有可能參與部門(mén)目標(biāo)甚至于組織目標(biāo)的制定，組織內(nèi)的信息不再是上下級(jí)之間的單向傳遞，而是一種網(wǎng)絡(luò)化的即時(shí)式雙向溝通。在這種組織中，顧客的需要成為員工行動(dòng)的向?qū)В�人們的行為具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向。同時(shí)，由于員工的積極參與，組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的矛盾得到最大程度地消除。
2.關(guān)注組織的核心價(jià)值，始終將組織資源集中于自己的專(zhuān)長(zhǎng)。
也就是說(shuō)，組織需要從眾多可供選擇的業(yè)務(wù)中篩選出最重要的、擁有核心競(jìng)爭(zhēng)能力的業(yè)務(wù)，在自己最具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域確定組織的目標(biāo)。這樣，才能確保組織集中精力，就可以以最少的代價(jià)獲得最豐厚的利潤(rùn)。反之，如果目標(biāo)數(shù)量過(guò)多，往往會(huì)使經(jīng)營(yíng)者難以同時(shí)兼顧太多的業(yè)務(wù)，從而顧此失彼。韋爾奇上任通用電氣公司總裁時(shí)，從簡(jiǎn)潔高效的角度出發(fā)，提出“非一即二”原則：必須把本產(chǎn)品做成本領(lǐng)域數(shù)一數(shù)二的產(chǎn)品，否則一律賣(mài)掉。
3.簡(jiǎn)化流程，避免不必要的文書(shū)作業(yè)。
事實(shí)上，由于個(gè)體受自身思維方式的限制，簡(jiǎn)單的信息遠(yuǎn)比復(fù)雜的信息更有利于人們的思考與決策。因此一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的主要特征，就是他們知道如何保持事情的簡(jiǎn)單化，不管多復(fù)雜的事情都能將其變得簡(jiǎn)單易行。

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