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085239--《項目管理概論》考試大綱

一、基本要求

項目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科 ，是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，保證項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。《項目管理概論》考試的目的在于考查考生對項目管理基本概念、基本理論和基本方法的掌握情況以及分析解決實際項目問題的能力,其基本要求如下：

1.準確地理解《項目管理概論》中的基本概念;

2.準確地把握《項目管理概論》的基本理論和方法;

3.能夠應(yīng)用《項目管理概論》的基本理論知識解決實際項目存在的問題;

4.了解項目管理學(xué)科發(fā)展趨勢。

《項目管理概論》課程考試對考生的具體要求分為四個層次：

1.識記：了解項目管理有關(guān)的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述。

2.領(lǐng)會：在識記的基礎(chǔ)上，能全面把握項目管理基本概念、基本原理，能掌握有關(guān)概念和原理的區(qū)別與聯(lián)系。

3.簡單應(yīng)用：在領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，能用學(xué)過的項目管理知識點分析和解決簡單的問題。

4.綜合應(yīng)用：在簡單應(yīng)用的基礎(chǔ)上，能用項目管理概論綜合分析和解決較復(fù)雜的問題。

二、考試范圍

1.　緒論

識記：項目與項目管理的基本概念、基本特性、內(nèi)容、性質(zhì)、分類等方面的內(nèi)容，項目管理國際國內(nèi)的發(fā)展歷程。

領(lǐng)會:項目管理與一般運營企業(yè)管理的不同和項目管理的特殊性，項目管理知識體系中所包含的一般管理知識的基本管理職能。

2.項目管理過程與項目生命周期

識記：項目過程、項目管理過程和項目生命周期。

領(lǐng)會：項目管理過程組和五種項目管理具體工作過程。

簡單應(yīng)用：能夠項目生命周期分析實際問題。

3.項目組織管理與項目經(jīng)理

識記：項目組織管理的內(nèi)容、方法和理論，以及項目經(jīng)理的責(zé)任、角色、素質(zhì)和能力要求等方面的內(nèi)容。

領(lǐng)會：項目相關(guān)利益主體的構(gòu)成和相互關(guān)系，描述了各種項目相關(guān)利益主體之間的利益沖突與問題;各種項目組織的結(jié)構(gòu)和特性;項目團隊的特性、項目團隊的發(fā)展階段和團隊建設(shè)工作;以及項目經(jīng)理的角色與職責(zé)、技能要求和素質(zhì)要求。

簡單應(yīng)用：在項目的實施過程中發(fā)揮項目團隊的特性，項目經(jīng)理基本素質(zhì)的應(yīng)用。

4.項目的集成管理

識記：項目綜合和集成管理的內(nèi)容、方法和理論，包括項目集成管理的基本概念、基本內(nèi)容及其特性。

領(lǐng)會：項目集成計劃的內(nèi)容、作用和集成計劃的編制方法的內(nèi)容。

簡單應(yīng)用：項目集成計劃實施、實施過程的管理和項目變更的總體控制的運用。

5.項目的范圍管理

識記：項目范圍管理的意義、概念和特性。

領(lǐng)會：項目范圍管理的作用和程序，項目范圍計劃的編制方法和項目范圍變更的控制方法等方面的內(nèi)容。

簡單應(yīng)用：項目工作結(jié)構(gòu)分解應(yīng)用。

綜合應(yīng)用：運用成本/效益分析法、專家判斷法等項目范圍管理技術(shù)定義項目范圍。

6.項目的時間管理

識記：項目時間管理的基礎(chǔ)工作，包括項目活動的界定、項目活動的排序、項目活動工期估算、項目工期計劃內(nèi)容、。

領(lǐng)會：工期計劃有哪些主要作用，項目工期計劃與控制的程序和方法。

簡單應(yīng)用：應(yīng)用轟動工期估算方法進行項目活動工期估算。

綜合應(yīng)用：制定項目工期計劃。

7.項目的成本管理

識記：項目資源計劃的制定、項目成本的估算、項目成本的預(yù)算、項目成本的控制和項目實施成本的報告。

領(lǐng)會：項目成本預(yù)算的確定和控制的作用、原理和方法。

綜合應(yīng)用：應(yīng)用“掙值方法”進行項目工期與成本優(yōu)化。

8.項目質(zhì)量管理

識記：項目質(zhì)量的定義、項目質(zhì)量管理的概念與內(nèi)容、項目質(zhì)量計劃編制、項目質(zhì)量保障與項目質(zhì)量控制等。

領(lǐng)會：主項目質(zhì)量與項目成本和工期的關(guān)系，以及項目質(zhì)量保障與項目質(zhì)量控制的關(guān)系、作用、原理和方法。

9.項目風(fēng)險管理

識記：項目風(fēng)險和項目風(fēng)險管理的一般概念與思想，項目風(fēng)險產(chǎn)生的掩映和分類，項目風(fēng)險管理的原理和過程。

領(lǐng)會：項目風(fēng)險識別的和項目風(fēng)險度量的方法和技術(shù)，項目風(fēng)險應(yīng)對措施和行動方案的制定，以及項目風(fēng)險的控制方法與過程。

綜合應(yīng)用：項目風(fēng)險管理方法的應(yīng)用。

10.項目管理綜合案例分析

綜合應(yīng)用：以一個實際的項目，應(yīng)用已學(xué)的理論進行分析，提出對策。