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“管理學(xué)原理”課程參考書如下：

參考書目

《管理學(xué)：原理與方法》，第七版，周三多等，復(fù)旦大學(xué)出版社，2018年

考試大綱

《管理學(xué)原理》考試大綱

考試要點：

1、總論：管理與管理學(xué)、人類的管理活動、管理的職能與性質(zhì)、管理者的角色與技能、管理學(xué)的對象與方法;

2、管理思想的發(fā)展：中國傳統(tǒng)管理思想、西方傳統(tǒng)管理思想，西方現(xiàn)代管理思想的發(fā)展、中國現(xiàn)代管理思想的發(fā)展;

3、管理的基本原理：管理原理的特征，系統(tǒng)原理、人本原理、責(zé)任原理、效益原理;

4、信息化管理：信息與信息化、信息化管理的發(fā)展、大數(shù)據(jù)時代的管理挑戰(zhàn)與機(jī)遇、基于云計算的信息化管理;

5、管理道德與社會責(zé)任：企業(yè)管理中的倫理道德、幾種相關(guān)的道德觀、道德管理的特征和影響管理道德的因素、改善企業(yè)道德行為的途徑、企業(yè)的社會責(zé)任;

6、管理的基本方法：管理的方法論，管理的法律方法、行政方法、經(jīng)濟(jì)方法、教育方法、技術(shù)方法;

7、決策：決策的定義、原則與依據(jù)、類型與特點，決策的理論、過程與影響因素、方法;

8、計劃與計劃實施：計劃的概念及其性質(zhì)、類型、編制過程，目標(biāo)管理、滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、業(yè)務(wù)流程再造;

9、組織設(shè)計：組織設(shè)計概述、影響因素分析，部門化、集權(quán)與分權(quán);

10、人員配備：人員配備的任務(wù)、程序和原則，管理人員的選聘、考評、培訓(xùn);

11、組織力量的整合：正式組織與非正式組織、直線與參謀、委員會;

12、組織變革與組織文化：組織變革的一般規(guī)律、管理組織變革、組織文化及其發(fā)展;

13、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)和作用、理想的領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)集體、領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);

14、激勵：激勵的性質(zhì)、激勵理論、激勵實務(wù);

15、溝通：組織中的溝通、溝通的障礙及其克服、沖突與談判;

16、控制：控制及其分類、控制的要求、控制過程、危機(jī)與管理控制、控制方法;

17、創(chuàng)新：管理的創(chuàng)新職能、創(chuàng)新及其作用、創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容、創(chuàng)新的過程和組織，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新。