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從廣東財經大學研究生招生網獲悉，廣東財經大學120202企業管理2021年碩士研究生招生考試專業目錄及考試大綱已公布，內容如下：

120202企業管理2021年專業目錄

學科點簡介：企業管理碩士點隸屬于工商管理學院，所在的工商管理一級學科是廣東省優勢重點學科、廣東省高等教育“沖一流、補短板、強特色”重點建設學科、廣東財經大學重點學科。企業管理碩士點從1994年開始與暨南大學合作招收碩士研究生，2004年開始獨立培養研究生。現有碩士生指導教師24人，其中教授13人，具有博士學位19人。近年來，承擔國家級科研項目10項，省部級科研項目25項，在《Production and Operations Management》、《管理世界》、《南開管理評論》等國外和國內重要期刊公開發表論文200多篇，出版著作16部，獲廣東省哲學社會科學優秀成果獎二等獎2項。本碩士點已有多名畢業生考取國內外名校博士，被評為廣東省優秀學生，并獲得廣東省優秀碩士學位論文獎。現設立的獎學金有：“寶供物流獎學金”、“北潢物流助學金”等。

培養目標：本專業培養掌握扎實的管理學基礎理論與系統的工商企業管理研究方法和技能，熟悉經濟學、社會學和心理學等相關學科知識，善于解決企業管理理論或實踐中的重要問題，擁有較強的理論和實踐創新能力，抱有積極的求知欲望、嚴謹的科研作風和良好的合作精神，具有國際視野，具備人際交流、信息獲取、知識更新和終身學習的能力，能從事企業管理理論研究工作以及企事業單位實際管理工作的高級復合型人才。

主要課程：中級微觀經濟學、中級管理學、管理研究方法、組織行為學研究、現代企業理論研究、戰略管理、營銷管理研究、人力資源管理、供應鏈管理等。

就業方向：企事業單位、黨政機關、高等院校、科研機構；繼續求學深造，報考博士研究生。

專業代碼：120202                      咨詢電話：020-84096016

▲表示統考科目或聯考科目，考試題型、考試大綱以教育部公布為準。其他為自命題科目。

考試題型及相應分值：

《管理學原理》：

（1）問題論述（3題，每題20分，共60分）

（2）觀點辨析（1題，共30分）

（3）案例分析（2題，每題30分，共60分）

《管理學理論與實踐》：

（1）概念理解（3題，每題10分，共30分）

（2）理論述評（1題，共20分）

（3）短篇論文（1題，共30分）

（4）案例分析（1題，共20分）

考試大綱：

《管理學原理》

《管理學原理》考試大綱概述：

內容主要包括管理的基本理論、計劃、組織、領導、控制等。考察學生對管理基本概念、基本原理、理論框架、管理理論發展和發展趨勢的掌握程度；注重考察學生對管理基本原理、重要管理理論的分析和運用能力；考察學生綜合運用管理理論分析、思考和解決當前管理熱點、難點問題的能力。

一、緒論

（一）管理與組織導論

（二）管理的歷史與發展趨勢

二、定義管理者的領地

（一）組織文化與環境：約束力量

（二）全球環境中的管理

（三）社會責任與管理道德

三、計劃

（一）制定決策：管理者工作的本質

（二）計劃的基礎

（三）戰略管理

（四）計劃工作的工具和技術

四、組織

（一）組織結構與設計

（二）管理溝通與信息技術

（三）人力資源管理

（四）變革與創新管理

五、領導

（一）行為的基礎

（二）理解群體與團隊

（三）激勵員工

（四）領導

六、控制

（一）控制的基礎

（二）運營及價值鏈管理

《管理學理論與實踐》

《管理學理論與實踐》考試大綱概述：

內容包括管理理論發展、組織構成與設計、決策、計劃、領導、激勵、控制、目標管理、人際溝通與工作流程創新、人本管理、管理成本、管理效率與管理績效評價等。考察學生對管理基本概念、基本原理、理論框架、管理理論發展和發展趨勢的掌握程度；注重考察學生對管理基本原理、重要管理理論的分析和運用能力；考察學生綜合運用管理理論分析、思考和解決當前管理熱點、難點問題的能力。

一、管理

●管理的定義與特性

●管理的目標與基本手段

●管理的創新

●資源與資源配置

●管理中的人性假定

●環境變動與管理模式選擇
二、管理理論發展

●科學管理的興起與發展

●現代管理理論的進展

●管理者的角色與能力結構

三、組織構成與組織設計

●組織構成與組織目標

●組織設計

●職權設計與管理層次

●組織結構分析

●組織結構的類型

●組織形態的縱向層次劃分與權變的組織結構

●組織制度

●組織協調與組織運行機制

●科層制組織

●組織變革發展方式與發展方向

四、決策

●決策的本質

●決策責任與流程

●決策方法：決策樹法、矩陣匯總法、博弈法、不確定決策法等

五、計劃

●計劃特性

●計劃工作流程與計劃制定

六、領導

●領導內容

●領導風格

●領導特質

七、激勵

●激勵的理論

●薪酬設計與激勵

八、控制

●控制模式

●控制方式

●控制過程

九、目標管理

●目標管理

●目標管理方式

●目標管理實施

十、人際溝通與工作流程創新

●人際溝通的過程模式

●組織流程的構造與內核

●再造工作流程的基本路徑

十一、人本管理

●人本管理的概念、原則

●人本管理的核心內容

●人本管理的方式

十二、管理成本、管理效率與管理績效評價

●管理成本變化的外部因素：產權制度、組織環境

●管理成本變化的內部因素：組織規模、結構、文化等

●管理效率增進的過程模型

●X效率的產生與控制

●績效評價方法

●績效改進方法：標桿管理、六西格瑪管理、流程再造

●績效改進策略