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由于國家政策的變化，2014年洶涌的考研大軍終于開始減少，因為考研需要而順勢成長的各種教育機構也遇到了各自發展道路上的新挑戰。

2014年2月1日，科興考研官網宣布了一個重磅新聞，科興教育正式將翔高教育納入旗下，并將自身的考研項目品牌改為“科興翔高”，以原科興官網為新品牌唯一官網。比較有意思的是，就在半年前，2013年8月1日，翔高宣布兼并了總部同在上海的啟弘教育，將自身品牌改為“翔高啟弘”，剛剛半年時間，自己卻被他人兼并了。不得不說是一種諷刺。

其實兼并也并不能完全說是壞事，畢竟可以整合資源，互補優勢，以期可以達到更高的層次。而此次兼并，科興獲得了原翔高的出版物及專業課輔導資料，還有翔高在經濟、金融考研領域的品牌號召力，不得不說，科興的這次兼并也是做足了調研，對于翔高的優勢資源了解的十分清楚。而翔高的原網站被科興放棄，至于何故，目前尚未獲得官方說法。不過有一點是肯定的，科興放棄翔高的原官網，是因為在網絡領域科興有著充足的自信。

在前幾年，考研市場一路漲潮，勢不可擋，而到了2014年后，終顯不繼之力，已呈現退潮趨勢。據統計，2014年報考人數同比下降2.3%，而考研第一大市場的北京降幅更是達到7.6%。

其實業內人士都知道，目前考研培訓市場原本就已經是紅海一片，絕大部分機構都是連年虧損，甚至不斷有小規�？佳袡C構無奈退出市場。但二八法則在哪里都是適用的，不論什么樣的市場總有一部分是盈利的，而這些盈利的大都是些較大機構，比較成熟的機構。

由于這些大機構受到的沖擊并不大，還不需要退出市場，再加上頻頻有新的機構加入，因此，市場競爭的激烈程度并沒有完全得到沒有緩解。如此紅海市場，又加上市場退潮，科興為什么還要增加投資？

對此疑問，科興創始人劉坤老師表示，漲潮有漲潮的商機，退潮有退潮的商機，退潮的時候，很多小機構退出，他們多少會留下一些資產，對于財務狀況良好的科興而言，現在正是去沙灘撿貝殼的時機。對于劉坤老師的看法，我們暫且不發表言論，把對錯交給未來評判。

我們不妨拭目以待。