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從2014年9月起，教育部規(guī)定所有研究生全部取消公費，研究生進入自費時代，在接下來的2015年研招報名人數(shù)再次減少6.5萬人。眼下，正值新一輪研究生招生調(diào)試季，研究生自費所帶來的后續(xù)效應仍在持續(xù)，北京商報記者從多個渠道獲悉，一些二三類院校“吃不飽”現(xiàn)象更加突出，這或?qū)�導致一些研招專業(yè)直接被洗牌，而與之相附的考研培訓市場，也在發(fā)生著一些微妙的變化。

考生兩極分化加劇

在經(jīng)過前期的部分試點后，根據(jù)教育部此前規(guī)定，從2014年起，所有研究生招生和培養(yǎng)全部取消公費，這意味著研究生全面進入自費時代。政策所帶來的后續(xù)效應終于在2015年開始明顯顯現(xiàn)：2015年研究生報考人數(shù)連續(xù)兩年減少至164.9萬人，與2014年相比少了6.5萬人，與最高峰時的2013年相比至少超過11萬人，而與之相反的是，應屆生畢業(yè)總量在繼續(xù)增加。

盡管國家后來也推出了一些鼓勵性的獎、助學金政策，但取消公費后，在利益方面首當其沖的便是廣大考生，這也帶來了考生的用腳投票——好比去購買一件商品，既然都得花差不多的價錢，要么不買，要么就盡可能買好的。

準備報考明年研究生考試的北京工商大學大三學生小黃表示，已經(jīng)將目標鎖定在北京地區(qū)的兩所“985”高校，他直言一些普通研招單位對他并無吸引力。“我身邊的許多準畢業(yè)生都抱有類似想法，考研要么報最好的學校，要么直接就業(yè)。”小黃表示。

在采訪過程中，北京商報記者了解到，與小黃有著類似想法的大學生們不在少數(shù)。有著九年考研培訓經(jīng)驗、現(xiàn)為樂考無憂創(chuàng)始人的謝際寧在談到考生報考變化時，直言兩極分化現(xiàn)象正在加劇，雖然此前已經(jīng)出現(xiàn)過這種趨勢，但隨著研究生全自費時代的開啟，這種現(xiàn)象正變得更加明顯，考生在報考時越來越扎向重點和熱門高校，這直接導致一些冷門以及偏遠地區(qū)的高校乏人問津。

謝際寧同樣從購買市場的角度解釋了這一現(xiàn)象：“在此之前，考上研究生并不是一件容易事，以招生單位為代表的賣方市場占據(jù)了絕對的主導地位，但是現(xiàn)在主動權(quán)已經(jīng)開始向考生端的買方市場傾斜。特別是對于以‘90后’為主體的考生，在研究生就業(yè)優(yōu)勢被日漸弱化的當下，他們讀研并不只為了獲取一紙文憑。”

招生單位將遭洗牌

考生在研究生報考時的心態(tài)，直接影響了研招單位的招生情況。眾所周知，研究生招生一般由兩部分構(gòu)成，一部分是報考，一部分是調(diào)節(jié)，在供需失衡之時，一些非重點及偏遠地區(qū)院校即使報考者少，尚可通過調(diào)劑來“撿漏”。不過，隨著考生心態(tài)的變化，影響的不僅僅是報考環(huán)節(jié)，還包括調(diào)劑環(huán)節(jié)。

眼下，正值研究生調(diào)劑及復試之際，北京商報記者查詢研招網(wǎng)得知，在掛出接受調(diào)劑考生的院校名單中，除了一些非重點高校及偏遠地區(qū)高校外，還包括部分北京、上海、深圳的非重點高校，甚至還有部分“985”高校的非優(yōu)勢專業(yè)。對于一些沒有掛出調(diào)劑信息的高校，北京商報記者以考生身份致電后得知，有些院校的部分專業(yè)仍可接受調(diào)劑。

“事實上，很多院校的調(diào)劑信息并不會對外公開，特別是對于一些重點的、有一定知名度的院校，更不愿意公開。為什么？如果這所學校對外公布說沒有招滿，畢竟不是一件多么有面子的事情。”有業(yè)內(nèi)人士指出，相比于北大、清華這樣報考激烈的院校，那些沒有競爭優(yōu)勢的院校卻面臨招生困境，很多院校被迫與一些第三方機構(gòu)合作，由第三方機構(gòu)負責“透露”內(nèi)部調(diào)劑信息。

謝際寧分析稱，隨著招生越來越困難，一些院校和專業(yè)并不只是面臨著完不成招生計劃這么簡單。“如果第一年完不成招生計劃，有可能會影響第二年的招生，還有可能影響就業(yè)。如果第三年還招不滿，根據(jù)教育部規(guī)定，該專業(yè)則有可能直接被砍掉。”謝際寧表示，接下來的幾年里，研究生招生院校及專業(yè)或?qū)⒂瓉硪惠喯磁疲�而最先倒下的，無疑是那些在大學擴招浪潮中匆忙建立起來的、并沒有形成特色和口碑的招生單位。

培訓市場倒逼升級

除了考生及招生院校之外，與之相關的培訓產(chǎn)業(yè)市場，同樣被殃及池魚。在早幾年，考研培訓市場曾出現(xiàn)過三大“門派”，以海文、海天為代表的“海”字派，以文都、文登為代表的“文”字派，以及領航、啟航為代表的“航”字派，不過，它們之中的大部分已經(jīng)沒落，有的甚至已經(jīng)失去了行業(yè)影響力。

在2014、2015年，考研培訓市場正在進一步發(fā)生裂變，曾經(jīng)的考研培訓龍頭企業(yè)也被迫尋找資本的“庇護”。這其中，海文考研的母體萬學教育于去年7月接受了百度、浩然資本的融資，正式投入了BAT的懷抱；跨考教育于今年3月以2.35億元的代價向上市公司洪濤股份出售了70%的股份，這也意味著其創(chuàng)始團隊失去了控股權(quán)。北京商報記者得知，另一家曾在業(yè)界處于前列的考研培訓機構(gòu)，因為2014、2015年業(yè)績大幅下滑導致目前陷入生存窘境，其創(chuàng)始人甚至在尋求將其全部出售。

跨考教育CEO張愛志認為，考生報考選擇的變化，直接影響著考研培訓需求的變化，進而倒逼著產(chǎn)業(yè)市場去變化和升級。一個代表性的例子便是，隨著需求的越來越細分以及個性化，傳統(tǒng)大班培訓正一落千丈。張愛志同時認為，除了內(nèi)因之外，如移動互聯(lián)網(wǎng)教育等外部因素，也在使得培訓機構(gòu)被迫去適應和改造。“考研培訓行業(yè)正在發(fā)生著三個變化：線上與線下相結(jié)合的O2O教學模式正在普及，碎片化學習和集中化培訓將是最高效的學習方式；傳統(tǒng)的發(fā)傳單、辦講座的招生模式正在被取代，營銷渠道向線上轉(zhuǎn)移；考研培訓機構(gòu)的品牌知名度以及資本關注度越來越集中，其他機構(gòu)再進入的門檻會越來越高。”張愛志甚至預測，未來兩三年內(nèi)，考研培訓市場將會被兩家左右的大品牌所壟斷。