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原本本科應屆畢業生6500元，碩士生8000元的起薪對于大學生都已經極具誘惑力，而此次的基層員工大幅致，本科起薪9000元，碩士10000元，除了華為業績上竄，財大氣粗，背后是怎樣的人才梯隊建設？

加薪大幅動作一如華為狼文化：狠準穩

一劍擊中應屆生心坎

隨著經濟下行壓力的加大，一些企業員工開始擔心會不會減薪。然而，令市場意外的是，華為公司最近作出了逆市加薪的舉動，華為基層員工的加薪幅度將至少達25%。普通員工在8月15日的發薪日就能看到加薪結果了。

今年4月曾有一份調查，對我國2355家上市公司的員工薪酬增幅進行了對比。結果發現，這些上市公司員工的薪酬同比增幅僅為2%，尚未跑贏CPI。但調查同時顯示，滬深兩市超過2/3的上市公司在報告期內向高管支付的薪酬卻較上年同比增長超過10%。

這恐怕是當前多數企業比較一致的做法。要么壓縮成本，不給員工漲薪，要么漲薪傾向于高管。然而此次華為的加薪卻反其道而行之，不僅逆市加薪，而且是針對基層員工加薪。

這個舉動已在業內引起關注。有業內專家認為，在當前經濟形勢并不是特別好的情況下，很多企業都選擇壓縮成本。即使是一些經營狀況不錯的企業，在進行薪酬調整的時候，往往也會選擇優先對中高層管理者進行薪酬激勵。而華為卻傾向多勞多得，讓優秀員工和基層員工得到更多實惠。

按照華為的加薪方案，此次加薪的對象首先為13—14級的基層員工，以及2014年新招應屆畢業生。

基層員工方面，各部門平均漲幅在25%—30%。

明年將進入華為工作的應屆畢業生起薪也將有大幅上調。以往，本科畢業進入華為的員工薪酬將為6500元/月(一線城市稅前，下同)，此次調整后將超過9000元/月，增幅達到38%；碩士畢業進入華為的員工起薪也將從8000元/月上調至10000元/月，增幅為25%。如果是優秀畢業生，起薪還會有不同程度的上浮。

按照華為公司的說法，目前華為基層員工工資的競爭力不足，調高薪酬就是為了激勵現有的優秀華為員工，同時吸引更多的優秀人才加入華為。

據了解，進入華為的員工將在工作滿一年之后獲得配股，根據績效的不同獲得不同數量的配股，第二年就將得到分紅。這部分收入是華為老員工與新員工之間最主要的收入差距。縮小新老員工之間的收入差距也是華為此次調高基層員工收入的原因之一。

該公司拿出的數據顯示，此次公司將投入超過10億元用于13～14級員工2013年的加薪。具體到每個人的漲薪幅度，將取決于個人績效。

在華為公司的員工體系中，13～14級的基層員工群體是各項業務的主要具體操作執行者。在華為公司管理層看來，這部分員工思想新、沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來的管理者和專家之源。在未來幾年，這部分員工中也將有相當比例進入公司的管理層。

不僅如此，在今年年底之前，華為還將陸續完成其他各層級員工的薪酬調整。

其實，這已經不是華為第一次為基層員工加薪。除了2002年，基本上華為每年都會上調員工薪酬。

2011年上半年，該公司共為4萬多名基層員工平均加薪11.4%。華為日前公布的半年業績顯示，2013年上半年，該公司銷售收入達到1138億元人民幣，比2012年同期增長10.8%。來源：中國日報網

華為為基層員工加薪，除了財大氣粗外，更深層原因是什么呢？

運籌帷幄 瘦腰強腿

基層員工薪水有競爭力 吸引強大兵力

華為給基層員工大幅度加薪，是一種變相地控制并改善身材，以求提升公司的整體戰斗力。

一則新聞攪動著廣大打工者的心：“華為啟動13/14級基層員工的調薪，平均漲幅30%，部分甚至超過70%，新招明年應屆生起薪1萬元。華為因此每年將多付出10億元”。

目前全球經濟形勢都不太好，外面就業形勢也不太好，別人都在“擰毛巾”降成本，但華為逆勢大幅度加薪意味深長。這次基層13/14級加薪后，華為很多員工出現薪酬倒掛現象，中層15/16級薪酬也顯得不太有競爭力，也傷害了很多人的工作熱情。華為為什么這么做呢？

先看看華為的員工構成模型。華為最近幾年年均招聘大學生兩萬人左右，一般這兩萬人工作五年后只會留下10%左右，即兩千人，另外90%的人會逐步離職。后面新招的人會繼續這個“1+9”模式，最后就是沉淀下來的少部分老員工作為干部和專家，來帶領不斷更新的新員工。

留下來的兩千人中，他們能力未必是最強的，但一定是最符合華為要求的，最符合華為要求的就是最能吃苦的。

華為員工加班，華為干部一般也在加班，而且干部加班更厲害。華為的不少員工一旦升職為干部，都從南山搬到坂田附近的萬科城居住，因為這樣上下班更方便，而工作一段時間后，這些干部都面色黢黑。

中層薪資競爭力減少 一樣加班加班的工作倒逼他們離職

再說說那些占比90%的從華為離職的員工。在華為工作幾年后，他們當中的很多人已經成家立業，甚至有了孩子，就不能還像前幾年那樣拼命，每天工作到深夜，他們也想享受生活；而從另一方面來看，不能加班加點的員工不符合華為的企業文化，因而算不上華為的合格員工，于是這部分員工離職也正中華為管理層的下懷。如前所述，工作五年左右，是這部分員工從華為離職的時間臨界點。

按照華為的規劃，2013年上半年內，公司的離職率需要達到9%，重點淘汰工作五年以上的15/16級員工，半年考評時，很多C/D評級指標也給了15/16級員工。華為一邊淘汰優化中間層，一邊大幅度提升了基層薪酬水平。兩相對照，華為的目的不言自明。

2005年后華為招聘了大量員工，這部分員工到現在很多都是15級以上，薪酬待遇也上來了，因為整體經濟形勢不太好，而這部分員工離職量不夠，導致華為人才結構中腰身太粗。與此同時，華為基層員工薪酬競爭力不強，導致公司的基礎不夠扎實，使得華為的下一步發展面臨挑戰。

打造金字塔人才梯隊

所以，這次華為給基層員工大幅度加薪，同時優化中層人數，其實是一種變相地控制并改善身材，以求提升公司的整體戰斗力。簡言之，就是瘦腰強腿，把那些成家立業不符合華為艱苦奮斗要求的中層淘汰掉，再次塑造富有戰斗力的人才金字塔。

除了控制優化身材外，華為給基層員工加薪的同時還提出了一個理念，那就是后續基層員工的年薪總包中，年終獎和分紅會大幅度下降，基層員工的主要薪酬來源于工資。從這里也可以發現，華為逐步改變了以往的薪酬激勵模式。這也將對華為的表面薪酬競爭力帶來大幅度的提升。

加薪 但少年終獎與分紅

以前，華為員工的年薪中一半以上是年終獎和分紅。隨著虛擬受限股總數的增加和企業利潤率的下降，分紅比例越來越低，對大家的激勵作用越來越弱。對新員工來說，華為的股票也逐漸淪為雞肋。

華為這次降低配股和分紅也是為了解決上述問題。分紅退出華為的激勵總包后，后續分紅收益率也會繼續降低。任正非在2012年4月份的講話中也提到，未來華為將逐步降低分紅，把利潤拿來做獎金，激勵奮斗在一線的員工。

華為這次大規模提升基層13/14級員工薪酬，主要還是為了延續華為的用人政策，即：一個“骨干”，帶領“九個流水的兵”。骨干用以傳承文化和技術，不斷更換的年輕有活力的兵則可以繼續拼命，這樣就能保持華為艱苦奮斗的企業文化。